In questo incontro, i partecipanti avranno l’opportunità di approfondire il concetto di “Both/And Thinking”, un approccio che consente di affrontare le tensioni presenti nella vita professionale di ciascuno in modo innovativo, specialmente utile per prosperare in un mondo di sfide complesse e obiettivi contrastanti.
La discussione si concentrerà sulla possibilità di convertire apparenti conflitti – come il rapporto tra tradizione e innovazione o tra individualità e lavoro di squadra – in risorse strategiche per una crescita sostenibile.  Attraverso esempi concreti di organizzazioni leader come IBM, LEGO e Unilever, verranno presentati strumenti pratici e idee concrete per affrontare queste dinamiche con successo.

Alla fine dell’incontro, i partecipanti avranno acquisito:

• una comprensione dei quattro principali tipi di paradossi: apprendimento, performance, organizzazione e appartenenza
• consapevolezza dei limiti del pensiero “o/o” e di come il “Both/And Thinking” possa prevenire schemi dannosi come l’ipercorrezione e la polarizzazione
• strategie pratiche per gestire tensioni nei contesti organizzativi, nelle scelte di carriera e in questioni sociali più ampie, come diversità e inclusione.