Gli studi riportano che nel mondo i lavoratori manifestano alti livelli di stress (41%), disincanto (70%), burnout (65%), le percentuali più alte raggiunte negli ultimi due decenni.
Le ricerche si focalizzano sempre più sul concetto di “mattering”, cioè sull’importanza di contare e di sentirsi rilevanti sul posto di lavoro e non solo, perché la soddisfazione personale ha importanti conseguenze sul successo di tutta l’azienda e anche degli altri membri del team. 
Cosa possono fare le imprese per affrontare questa crisi e creare una cultura del benessere per i lavoratori? Quali sono gli interventi pratici da considerare per aumentare lo “spillover” del benessere tra le funzioni e tutti i livelli? Come si fa ad aumentare il “mattering” in presenza e da remoto?

I partecipanti potranno approfondire:

• l’importanza di sentirsi rilevanti sul posto di lavoro: studi dall’America all’Italia sulle conseguenze del mattering per la produttività
• dall'insoddisfazione al benessere mentale: perché il 70% dei leaders si sentono soli e come questo impatta la performance
• il framework che serve per aumentare il “mattering”: strategie pratiche e interventi puntuali per ogni livello aziendale e modalità ibrida di lavoro.