CEO power, Compensation, and Governance (introduction)
CEO power, Compensation, and Governance (introduction)

Rui Albuquerque
Jianjun Miao

Pubblicato il 23/10/2012

Alta Direzione Economia
Galateri: ora l'Italia ha colmato le lacune sulla governance
Galateri: ora l'Italia ha colmato le lacune sulla governance

Leonardo Maisano

Pubblicato il 23/10/2012

Alta Direzione Scenario
Banchieri a scuola di
Banchieri a scuola di "Governance". Da Bankitalia

Fabrizio Massaro

Pubblicato il 23/10/2012

Economia
L'autodisciplina delle quotate con i piani di successione
L'autodisciplina delle quotate con i piani di successione

Sergio Bocconi

Pubblicato il 23/10/2012

Economia
Lo stato di salute della Governance delle maggiori società quotate italiane e le prospettive dell'osservatorio ESG
Lo stato di salute della Governance delle maggiori società quotate italiane e le prospettive dell'osservatorio ESG

Valerio De Molli

Pubblicato il 23/10/2012

Alta Direzione Economia
L’Osservatorio sull’Eccellenza dei Sistemi di Governo in Italia - Rapporto finale 2012
L’Osservatorio sull’Eccellenza dei Sistemi di Governo in Italia - Rapporto finale 2012

The European House-Ambrosetti
Edison
Enel
Gruppo Falck
Intesa San Paolo
Pirelli
Telecom Italia

Pubblicato il 23/10/2012

Alta Direzione Scenario
La riforma del lavoro. Legge 28 giugno 2012, N.92/2012 (con le modifiche apportate dal
La riforma del lavoro. Legge 28 giugno 2012, N.92/2012 (con le modifiche apportate dal "decreto sviluppo")

Tiziano Treu

Pubblicato il 22/10/2012

Scenario
A turning point for China
A turning point for China

Jean-Pierre Lehmann

Pubblicato il 19/10/2012

Scenario
Change with the times
Change with the times

Jean-Pierre Lehmann

Pubblicato il 18/10/2012

Innovazione Alta Direzione
Un campus del benessere in fabbrica
Un campus del benessere in fabbrica "chi si allena produce meglio"

Giulia Ziino

Pubblicato il 18/10/2012

Alta Direzione
Rimboccarsi le maniche per ripartire
Rimboccarsi le maniche per ripartire

Giulia Crivelli

Pubblicato il 18/10/2012

Alta Direzione
Chi si ferma è perduto
Chi si ferma è perduto

Stefano Lorenzetto

Pubblicato il 18/10/2012

Alta Direzione
Wellness visionary
Wellness visionary

Catherine Larner

Pubblicato il 18/10/2012

Innovazione Alta Direzione
Leading in tough times
Leading in tough times

Nigel Nicholson

Pubblicato il 16/10/2012

Risorse umane
What it takes to manage and lead in today's uncertain world
What it takes to manage and lead in today's uncertain world

John Baldoni

Pubblicato il 16/10/2012

Risorse umane
Defining purpose
Defining purpose

John Baldoni

Pubblicato il 16/10/2012

Risorse umane
Per i giovani arriva il tutor over 55
Per i giovani arriva il tutor over 55

Giacomo Bassi

Pubblicato il 16/10/2012

Risorse umane
To the manner born
To the manner born

Nigel Nicholson

Pubblicato il 16/10/2012

Risorse umane
How to motivate your problem people
How to motivate your problem people

Nigel Nicholson

Pubblicato il 16/10/2012

Risorse umane
Action steps to drive purpose
Action steps to drive purpose

John Baldoni

Pubblicato il 16/10/2012

Risorse umane
Manager: meglio se sopra i 50 anni di età
Manager: meglio se sopra i 50 anni di età

Andrea Barbieri Carones

Pubblicato il 16/10/2012

Risorse umane
Costruire valore investendo sul capitale umano. La relazione fra Direzione Risorse Umane e Finanza aziendale
Costruire valore investendo sul capitale umano. La relazione fra Direzione Risorse Umane e Finanza aziendale

The European House-Ambrosetti
Randstad Italia
Edenred Italia

Pubblicato il 16/10/2012

Risorse umane
Costruire valore investendo sul capitale umano. La relazione fra Direzione Risorse Umane e Finanza Aziendale (Executive Summary)
Costruire valore investendo sul capitale umano. La relazione fra Direzione Risorse Umane e Finanza Aziendale (Executive Summary)

The European House-Ambrosetti
Randstad Italia
Edenred Italia

Pubblicato il 16/10/2012

Risorse umane
Top 10+ things to know about lead with purpose
Top 10+ things to know about lead with purpose

John Baldoni

Pubblicato il 16/10/2012

Risorse umane